Plan De Utilidades

3426 palabras 14 páginas
Plan de Utilidades:

El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la firma, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la firma y la proyección de las condiciones de la economía como un todo, la proyección financiera constituye una parte central del proceso de planificación financiera, así como también el impacto de los factores que puedan (ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y
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6. Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración. 7. En forma continua como alimentación adelantada, retroalimentacion seguimiento y replanificación a través de canales de comunicación definidos. 8. Plan estratégico de utilidades de largo alcance. 9. Un plan táctico de utilidades de corto plazo. 10. Un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad. 11. Uso continuo del principio de excepción. 12. Un programa de administración del comportamiento.

Planificación Por La Administración Empleando La PCU
El propósito fundamental de la planificación por la administración es generar un proceso de alimentación adelantada que es dar al gerente los lineamientos para la toma de decisiones operacionales sobre una base cotidiana.
La planificación debe empezar como una proyección para referencia junto con una proyección anhelada y concluir con una proyección planificada que represente un plan realista de la administración superior expresado en palabras y cifras, porque una proyección planificada no puede considerarse como el producto final y definitivo, debe ser modificada y cambiar las condiciones y disponer de nueva información.
El desarrollo de los objetivos generales de la empresa expresa el estado futuro deseado para la entidad y los resultados finales de sus actividades. El siguiente nivel de planificación se conoce como las metas, las cuales representa los objetivos generales enfocados con mayor

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