Plan Estratégico, Análisis Foda, Matriz Ansoff

8855 palabras 36 páginas
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

UNIDAD DE POSTGRADO

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INDICE

I INTRODUCCION: 4 1.- OBJETIVOS 5
II.- CAPITULO I : PLAN ESTRATEGICO: CAJA MUNICIPAL DE TACNA PERIODO 2010-2012 6 1. ROL DE LA EMPRESA 6 1. Acontecimientos 6 2. Antecedentes 7 3. Hitos de la CMAC 7 4. Ambito de CMAC 8 2. ORIENTACION ESTRATEGICA 10 1. Orientación Estratégica General 10 2. Visión 11 3. Misión 11 4. Valores y Principios 11 1. Análisis Actual de los Valores y Principios 12 3. ANALISIS ESTRATEGICO 13 1.
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Luego, damos a conocer la formulación estratégica utilizando también el Balanced Scorecard, para terminar con el Despliegue Estratégico para la implementación y Control del Plan Estratégico 2010-2012.

En el segundo capítulo analizaremos 3 modelos de planeamiento estratégico los cuales son: El Modelo BCG, la Matriz ANSOFF y las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter.

En el tercer capítulo estudiaremos un poco la forma como está organizada la Caja Municipal de Tacna.

El objetivo general del trabajo es conocer cada una de las etapas que se necesitan conocer para elaborar un Plan Estratégico en diferentes empresas cualesquiera fuera el sector en el que se desenvuelven, en este caso analizaremos a la Caja Municipal de Tacna.

CAPITULO I

ANALISIS ESTRATEGICO: CAJA MUNICIPAL DE TACNA PERIODO 2010 – 2012

ROL DE LA EMPRESA

1.1. Acontecimientos

Debido a los grandes márgenes de rentabilidad y éxito que ha tenido el sistema de las Microfinanzas, se han presentado nuevos actores, como las instituciones bancarias, EDPYMES, que desde el año 2002 han ido incrementando su presencia más activa en el mercado de las Microfinanzas; estos actores cada vez más organizados y con más recursos y con tecnologías de información a la vanguardia; éstas características les ha permitido ingresar con mucha más rapidez a este segmento, lo que aún pensamos que les tomará no mucho

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