Plan Estratégico

1476 palabras 6 páginas
1.2. Análisis del Mercado:
Las Cinco (5) Fuerzas de Porter aplicado al Plan Estratégico de la empresa de Transporte Terrestre MÓVIL TOURS:

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Hoy en día la entrada de nuevos competidores al rubro de transporte terrestre interprovincial está generando gran disminución en las ventas e incremento de las devoluciones en ventas de la Empresa de Transporte Móvil Tours; en la actualidad en Tarapoto ha incursionado dos nuevas empresas dedicadas al mismo rubro, estas son GH Bus y Transporte Chiclayo, que han venido a propiciar una mayor y mucha más reñida competencia en este contexto. Estas dos nuevas competencias vienen ocasionando que el mercado se vaya expandiendo, viendo en cada estrategia de
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Por otra parte, los consumidores o clientes de transporte terrestre rara vez se asocian en grupos grandes, en Tarapoto llegaron máximo a marchas de un grupo de minoría por la alza en los precios a los distintos lugares, en caso extremo se llega a las huelgas o bloqueos de carreteras principales.

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
La entrada de productos sustitutos le puede generar a nuestro cliente la disminución en las ventas, el incremento de las devoluciones en ventas y en casos extremos problemas de negocio en marcha.
Un palpable ingreso de un producto sustituto para Móvil Tours, son las empresas de transporte aéreo, que más que facilitar en costo, facilita en tiempo; muy aparte que cada vez abren nuevas rutas como a Trujillo, Iquitos y otros, que desplazan la posibilidad de una empresa de transporte terrestre. Este también se ve afectado por otros sustitutos como la vía fluvial para acceder a otras ciudades, ya sea para acortar tiempo y minimizar costo o simplemente por el tema turístico.

ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONES
ORGANIGRAMA

FUNCIONES:
Gerente General.- Encargado de dirigir, controlar y supervisar a las áreas, oficinas y/o departamentos, con responsabilidad y autoridad.
Área

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