Plan Estrategico De Coca Cola

656 palabras 3 páginas
PLAN ESTRATÉGICO DE COCA COLA

INTRODUCCIÓN
El trabajo desarrollado a continuación se hizo con base a toda la información que se tiene por los años laborados en la empresa COCA-COLA FEMSA y nos permitirá adquirir un conocimiento más amplio acerca de nuestra actividad y su relación con los procesos de la compañía, así como de su importancia estratégica. La puesta en marcha de este plan estratégico nos va a permitir optimizar la calidad del servicio que prestamos a todos nuestros clientes.
MISIÓN
Convertir la tecnología informática en una solución estratégica rentable para nuestros clientes, colocándolos de esta manera como referentes del mercado. Entendiendo que se debe estar a la vanguardia de la tecnología.
VISIÓN
Ser una empresa
…ver más…
La información es más sistematizada ha elimino algunos procesos manuales pero no se alimenta por sí sola. Los reportes por zona son perfectos y las distribuidoras tienen información de sus operaciones. Pero por ciudad o por país tiene que consolidarse manual y los indicadores deben armarse y presentarse por zona para que los directivos entiendan la realidad de cada operación. Esto quita tiempo y sigue siendo lento para una operación de esta magnitud. Se propone un plan estratégico a la compañía para implementar una plataforma con tecnología de punta que le sirva como soporte tecnológico ya que es una empresa que innova permanentemente. La plataforma de información es la mayor desarrolladora de software para aplicaciones de negocios del mundo y el cuarto mayor proveedor independiente de software, en términos absolutos. Más de 7.500 empresas(más de 15 000 instalaciones), en más de 90 países escogieron los sistemas SAP para mainframe y cliente/servidor para controlar procesos de finanzas, manufactura, ventas, distribución y recursos humanos, esenciales para sus operaciones. R/3 es considerado patrón en industrias como petróleo, química, productos de consumo y alta tecnología/electrónica. La plataforma de información en la compañía integraría todas las operaciones y todos los países donde se opere desde el momento en que se compra el jarabe o el azúcar hasta que el producto está en la manos del consumidor pues todo el personal tiene que trabajar bajo estos

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