Plan Estrategico De Negocios Internacionales

1123 palabras 5 páginas
PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

DEFINICIONES:
Administración: 1. Mecánica; Planeación y organización. 2. Dinámica; Dirección y control.
Estrategia: Arte de dirigir operaciones de guerra, habilidad para dirigir.

RECOMENDAR UNA ESTRATEGIA
Planeación estratégica: la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y coordinación de tales recursos considerando a la empresa como una entidad total en un mediano y largo plazo.

CONSIDERACIONES DE LA PLANEACION
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
Flexibilidad: Se recomienda dejar márgenes que permitan incorporar los cambios o
…ver más…
Procedimientos. Son aquellos que indican cronológicamente la forma bajo la cual se debe realizar el trabajo con los pasos de inicio desarrollo y fin.
Presupuestos. Es la expresión de resultados esperados en términos numéricos.

TIPOS DE PLANEACION
PLANEACIÓN OPERATIVA
Trata básicamente la asignación de las tareas especificas que deben realizar las personas de cada una de las unidades operativas.
PLANEACION TACTICA
Se determina en los mandos medios de la empresa pueden ser gerencias o departamentos tomando como base la planeación estratégica, se establece generalmente a corto y mediano plazo.
PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, se genera en los más altos niveles de la organización y de ahí baja hacia todos los niveles.

Consecuencias de la falta de planeación

ϖConfusión y dispersión de esfuerzos ϖEstancamiento de la empresa. ϖDebilitamiento de la economía de la empresa. ϖPerdida de mercado ϖImprovisación ϖAcciones sin posibilidad de corrección. ϖFalta de motivación ϖPerdida de clientes

EVALUACION DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS CAPACIDADES COMPETITIVAS (FODA)

Análisis de las condiciones Externas

Amenazas: se refiere a las condiciones que pueden afectar a la empresa desde afuera por ejemplo; escasez de energéticos, competencia, políticas gubernamentales, etc.
Oportunidades: se refiere

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