Plan de acción para motivar

2001 palabras 9 páginas
Contexto en el cual se elaborará el plan de acción

El siguiente plan de acción para motivar, está pensado en base a una situación concreta y real que acontece en una empresa. Esta empresa tiene una plantilla de empleados de más de 500 personas.
Anualmente se realizan los llamados “Performance Review” donde se evalúa el desempeño y rendimiento entre otras cosas (si es necesario también se realizan semestralmente).
La última evaluación realizada puso de manifiesto que un grupo de trabajo, de un determinado negocio, entre los tantos que la empresa posee, se encontraba totalmente desmotivado a causa de no encontrar en su jefe la figura de un líder. Esta persona según los empleados se ha centrado solo en la obtención de resultados,
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• Fortalecer la identificación, participación y pertenencia del empleado con su equipo de trabajo por medio de actividades recreativas adicionales a las tareas laborales.
• Rotar los equipos de trabajo de manera aleatoria, a fin de que todos los colaboradores se conozcan y logren integrar equipos con diferentes personas.
• Generar tareas diferentes que requieran interacción con los demás departamentos para lograr un ambiente de confianza y equipo.
• Capacitar a los líderes de unidad fortaleciendo el liderazgo y la unión de equipo.
• Para cubrir la necesidad de interacción social en el ambiente laboral, el departamento de recursos humanos puede organizar actividades recreativas fuera del horario laboral que fomenten el compañerismo.

Recursos:
• Infraestructura: se contará con la propia infraestructura de la empresa
• Personal: El departamento de Recursos Humanos apoyará en la planificación y realización de actividades recreativas adicionales a las tareas laborales.
• Tiempo estimado: La rotación de equipos de trabajo en el área de producción debe ser como mínimo cada 2 meses, para que las relaciones interpersonales tengan continuidad. Los eventos o actividades de compartimiento general en la empresa podrán tener un ciclo de 12 meses.
Responsable: El líder de cada unidad figura como responsable de la interacción y buena relación entre sus colaboradores. La relación entre los departamentos será

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