Plan de marketing Powerade

7057 palabras 29 páginas
UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA : GERENCIA MARKETING PROFESOR : JOSÉ LUIS WAKABAYASHI TÍTULO TRABAJO : PLAN DE MARKETING “POWERADE”

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:

1309873 EDWARD AUGUSTO RIVERA CORNEJO
1306835 JAIME LOAYZA DIAZ
1004174 JULIO ERNESTO CÁCERES CHÁVEZ
0905616 CHRISTIAN ARENAS PAREDES

Arequipa, 01 de Julio de 2014

ÍNDICE
1. Resumen Ejecutivo
2. Situación de marketing actual
3. Empresa
3.1. Marco Estratégico de la empresa
4. Descripción de mercado
4.1. Macroentorno - SEPTE
4.2. Microentorno - Cinco Fuerzas de Porter
5. Análisis FODA
6. Objetivos y problemas
…ver más…
Hace seis años el consumo anual era de cinco millones de litros, y ahora esto ha aumentado exponencialmente.
Este crecimiento ha hecho que el mercado se dinamice y que las empresas apuesten por invertir más dinero para abastecer la demanda de los consumidores.
El ingreso de éstas provocó una ampliación en el mercado. Con precios mucho más económicos (el precio de Sporade es 50% menor que el de Gatorade), otros segmentos del mercado empezaron a consumir también estas bebidas.
Tendencias del consumidor.-
Los consumidores a han mejorado significativamente el tiempo destinado para el ejercicio y la salud fines de tener una mejor calidad de vida.
Tendencia de Inversión en la región.-
En la década del '90 en América Latina se desarrolla un rubro que para muchos era poco conocido, sectorizado y para un público específico: la industria del deporte “in door”, o sea, los gimnasios. Sin embargo, con el correr del tiempo, el mercado del fitness en la región cambió y comenzó a desarrollarse. Hoy es un sector robusto con claras oportunidades de crecimiento.
A pesar que es una industria incipiente, actualmente ya cuenta con 13 marcas norteamericanas y dos europeas presentes en varios países de la región con centros franquiciados. A esto se suman las ocho marcas latinoamericanas que están creciendo dentro y fuera de sus mercados de origen, a través de franquicias y cuatro que manifestaron intenciones de hacerlo, según reveló el informe para América Latina de IHRSA

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