Plan de marketing caso arroz gallo

6482 palabras 26 páginas
[F&P Gruppo: Arroz Gallo] | March 4
2011
| En marzo de 1992, el Señor Cesare Preve, Director Administrativo de F&P Gruppo, comercializadora de Arroz Gallo, evaluaba cómo penetrar a los mercados al detalle en Italia (presencia por más de 100 años), Argentina (desde 1905) y Polonia (distribuido en pequeñas cantidades por 3 años). ¿Qué experiencia, información y datos ganados en un mercado podrían transferirse a otros mercados y en dónde enfocar su tiempo administrativo y sus esfuerzos? ¿Debe intentar consolidar su posición en mercados grandes, maduros y de bajo crecimiento? O ¿deberían los nuevos mercados de alto potencial de crecimiento recibir una proporción mayor de tiempo gerencial y esfuerzo mercadológico en el futuro? |
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Ciclo de Vida 10
III. Matriz FODA 10
IV. Matriz GE 11
V. Matriz Ansoff 12
OBJETIVOS 13
I. Objetivo General 13
II. Objetivos Específicos 13
ESTRATEGIA 14
I. Táctica 15
1) Plan de Acción 15
2) Inversión 16 ARGENTINA 17
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 17
I. Análisis de la Industria 17
II. Ciclo de Vida 18
III. Matriz FODA 18
IV. Matriz GE 19
V. Matriz Ansoff 20
OBJETIVOS 21
I. Objetivo General 21
II. Objetivos Específicos 21
ESTRATEGIA 22
I. Tácticas 22
1) Plan de Acción 22
2) Inversión 24 POLONIA 25
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 25
I. Análisis de la Industria 25
II. Ciclo de Vida 26
III. Matriz FODA 26
IV. Matriz GE 27
V. Matriz Ansoff 28
OBJETIVOS 29
I. Objetivo General 29
II. Objetivos Específicos 29
ESTRATEGIA 30
I. Tácticas 30
1) Plan de Acción 30
2) Inversión 32

ANTECEDENTES

F&P Gruppo, especialistas en arroz, se dedican a la producción de arroz con valor agregado, desde su cultivo hasta su mercadeo al punto de venta. Siendo una empresa privada y familiar, con 5 generaciones de experiencia, el grupo cuenta con plantas en Alemania, Argentina y Uruguay; subsidiarias en los anteriores, Suiza y Brasil; Joint Venture en Reino Unido y ventas a través de Europa y Sud América.
Invirtiendo en I&D de nuevas y mejoradas variedades de arroz de alta calidad y procesos de manufactura y empaque, la empresa prefiere concentrar y especializar sus esfuerzos en la comercialización de arroz, únicamente.
Su

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