Plan de marketing de una panadería y cafetería

4172 palabras 17 páginas
INDICE

INTRODUCCION I. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA HISTORIA VISIÓN MISIÓN OBJETIVOS PRODUCTOS ANÁLISIS F.O.D.A.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
II. MARCO TEORICO CONCEPTUAL

. 2.1 MARCO TEORICO . . 2.1.1 ORÍGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.) 2.1.2. DEFINICIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2.1.3 MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2.1.3.1 Modelo de desarrollo organizacional tipo Grid

2.1.3.2. Modelo de desarrollo organizacional de Lawrence y Lorsch

2.1.3.3. Modelo de desarrollo organizacional 3-D de Reddin

2.1.3.4. Modelo de desarrollo organizacional Lewin (1951)

2.1.4. OBJETIVOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2.1.5. IMPORTANCIA Y NECESIDAD DEL D.O.
…ver más…
Hoy nuestra empresa es una empresa reconocida y muy concurrida gracias ala buena administración y al empreño de nuestros trabajadores y esperamos seguir creciendo.

VISIÓN

Es una institución respetada y admirada ofreciendo una serie de productos y servicios que son muy agradables a su paladar que van desde panes, tortas , pasteles , y servicio de cafetería y restaurante donde el beneficio del cliente y del entorno es la metas de todos los que trabajamos en ricos de pan a si como también seguir mejorando nuestros productos y servicios en los próximos años.

MISIÓN

Nuestra misión e satisfacer a los consumidores con nuestros productos y servicios, brindando servicios de calidad, elaborando productos sin ingredientes dañinos a la salud cuidando a si el bienestar de nuestros consumidores y minimizando efectos de contaminación al medio ambiente . Esta labor la hacemos en un ambiente de calidad total donde el producto y el servicio ofrecido son reflejo de nuestra calidad empresarial.

OBJETIVOS • Conocer el número de productos que se debe producir para x1,x2,x3,x4,x5,x6 con el animo de aprovechar al máximo los insumos y sobre de aumentar las utilidades de la empresa.

• Conocer la sensibilidad de la producción de cada producto saber cuanto es que va alterar el producir una unidad más y cuanto de margen de utilidad me significa. • Formular un modelo que permita establecer las ventas

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