Plan de negocios

1919 palabras 8 páginas
Definición El plan de negocio, es un documento de suma utilidad, tanto para lanzar una nueva empresa como para actividades dentro de una ya existente, este especifica el negocio que se pretende iniciar, concretándolo y dándole dirección, de manera que sea una forma de pensar sobre el futuro de este: a donde ir, cómo ir rápidamente o qué hacer durante el camino para disminuir la incertidumbre y los riesgos; al proyecto que se pretende llevar a cabo. En él se argumenta a corto como a mediano plazo una descripción detallada de los servicios y productos que se ofrecerán, incluyendo elementos claves como: estrategias operacional, estudios de mercado y financiero, aspectos tecnológicos, de recursos humanos entre otros que demuestren la …ver más…
2. Análisis del sector
La organización se desenvuelve en un contexto determinado y éste no se puede excluir del análisis del negocio. El análisis del macro entorno muestra a través de los diferentes aspectos que lo componen, las afectaciones o ventajas que representa la decisión de entrar en el negocio:
- Entorno Demográfico: Tamaño de la población, tasas de natalidad y mortalidad, pirámide poblacional, estructura de los hogares, movimientos migratorios.
- Entorno Socio-Cultural: Incorporación mujer al trabajo, cambios en los valores, cambios en los estilos de vida, tendencias en la educación, preocupaciones sociales, tendencias religiosas.
- Entorno Medio Ambiental: Degradación del medio ambiente, alteraciones en suministros y procesos, regulaciones y ventajas competitivas.
-Entorno Económico: Renta y riqueza nacional, crecimiento/recesión, inflación, desempleo, acuerdos comerciales.
- Entorno Político-Legal: Sistema político, legislación, grupos de poder.
- Entorno Tecnológico: Difusión inventos e innovaciones, patentes, ayudas a la innovación.
- Amenaza de entrada de nuevos competidores. El atractivo del mercado depende de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

- La rivalidad entre los competidores. Para una organización será más difícil

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