Plan estratégico de la empresa parmalat

7642 palabras 31 páginas
Introducción
El planteamiento de un plan estratégico es una propuesta de solución para evitar que la dinámica que cambia el entorno económico tanto nacional como internacional, ahora que está a la moda el incremento de precios, pueda cae en una situación en una situación de insolvencia y por consiguiente de pérdidas continuadas que le obliguen a entrar en quiebra.
Un plan estratégico en ejecución requerirá de inversión en la empresa por aéreas de especialización, capacitación en el sector productivo, campañas de publicidad y propaganda para posicionarse en la mente del consumidor y un proceso agresivo de expansión. Tómese en cuenta el esfuerzo adicional que ello representa debido a que se compite con otras empresas en igualdad de
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“La administración lleva el orden a los esfuerzos, convierte la información desarticulada en relaciones significativas, estas relaciones operan para solucionar problemas y alcanzar objetivos".

1.2.1 Elemento de la administración
1. Colaboración de esfuerzos humanos: se necesita el esfuerzo y la colaboración de otras personas para lograr los fines propuestos
2. Objetivos: Es la que propone los fines
3. Funciones: La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin general que de propuso.
4. Organización: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones, individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
5. Políticas: Principios para orientar la acción.
1.3 Proceso administrativo
Es el conjunto de decisiones y acciones que los gerentes realizan en forma continua al planificar, organizar, dirigir y controlar, es decir que los gerentes hacen sus trabajos dentro de un proceso.
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.

1.3.1 Planeación
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
1.3.2 Organización
La

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