Plan estrategico

4392 palabras 18 páginas
INTRODUCCION

Dentro de los diferentes canales de venta que tiene la compañía de seguros Sura, este “PROMOTORAS” se constituye en un novedoso y atractivo canal que genera actualmente un 50% de las ventas, seguido por sucursales 35% y por ultimo Corredores 15% se hace necesario adelantar un plan de mercadeo para, con el fin de lograr un cumplimiento a los objetivos que la compañía se haya planteado.
Aunque la mayoría de las pequeñas y medianas empresas Colombianas no cuentan con un departamento de mercadotecnia, esto no significa que no puedan llevar a cabo estrategias de mercadeo, ya que para tener un mayor éxito en los negocios, es indispensable que toda empresa siga una serie de actividades que le ayuden a conocer mejor su mercado
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Ubicados en el Barrio de Teusaquillo de Bogotá, Solo hasta el mes de Octubre del mismo año se logro la expedición de la primera Póliza, lo anterior debido a la gran cantidad de esquemas que este aventurada experiencia representaba para la Alta Dirección de la Aseguradora.
Con la Orientación y Dirección del Doctor Edgar Briseño J, como Gerente de la Sucursal CESA (Agrícola de seguros), Oficina control del nuevo proyecto tuvo la responsabilidad con su Equipo de trabajo ganar la confianza de aquellos contradictores que se oponían a este ambicioso proyecto.
A finales del año 96 ya la PROMOTORA contaba con 20 empleados y la vinculación de 35 nuevos Asesores que no tardaron en iniciar con diligencia la colocación de negocios y generar importantes dividendos en los estados financieros de la Aseguradora. Hoy pasados 14 años del inicio de actividades, queda la satisfacción de haber abierto el camino para todos aquellos intrépidos creadores de Empresa, comprometidos para con un País y una.
Son también muchos los que se han quedado por el camino, muchos que no entendieron la verdadera razón de nuestro proyecto y que con erráticas actitudes pusieron en crisis nuestro desempeño.
Queda solamente un sin número de gratas experiencias y lecciones aprendidas siendo la más importante, que es imposible construir Empresa sin el apoyo de los colaboradores del Área Técnica, Administrativa y Comercial como la Fuerza de Ventas quienes nos

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