Plan padrinos universidad externado de colombia

8085 palabras 33 páginas
PROGRAMA PLAN PADRINOS

ENTREGABLE 2
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS.

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROMOCIÓN: 36

EMPRESA: KIMOSAVI INTERNACIONAL E.U.
EMPRESARIO: FREDY MELO CIPAGAUTA.
CONSULTORES JUNIORS: ALFONSO CARDENAS SILVA

ALEX MAURICIO TORRES

FECHA: ENERO 23 DE 2012

PROPUESTA GENERAL DE MEJORAMIENTO
EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO:

Reconocer la importancia del recurso humano y su transversalidad en todas las áreas de la organización como factor generador de valor, a través de la construcción de un documento junto con el empresario que le permita ajustar la estructura de su organización teniendo en cuenta la cadena de valor y estableciendo un nuevo
…ver más…
Al no existir una definición clara del área de Recursos Humanos, la empresa no se encuentra ajustada a las necesidades actuales de la organización, se dejan de tomar decisiones que permitan incrementar el valor que aporta cada área y en consecuencia se desperdician recursos. Es justamente por eso que es necesario y prioritario, redefinir el organigrama, para poder ubicar las áreas necesarias teniendo en cuenta la cadena de valor y las necesidades de la organización. Entres estas áreas, se busca fortalecer Recursos Humanos donde ésta se convierta en una dirección o departamento con unos procesos claros y pertinentes para: el reclutamiento, la vinculación, el establecimiento de salarios, los ascensos e incentivos, evaluación del desempeño, y generación de indicadores que permitan medir el impacto de la Gestión de Recursos Humanos en la organización.

2. CADENA DE VALOR Se realizó un primer ejercicio con el empresario donde se le solicitó que describiera las actividades que hacen parte de la cadena de valor del negocio, el resultado fue el siguiente: CADENA DE VALOR | LOGÍSTICA INTERNA | OPERACIONES | LOGÍSTICA EXTERNA | MARKETING Y VENTAS | SERVICIOS | -Recepción y almacenamiento de mercancías.-Verificar inventarios.-Elaborar pedidos de acuerdo a la rotación de inventarios.-Confirmar pedidos.-Hacer consignaciones por el valor de los pedidos.-Abastecimiento |

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