Planeación Estratégica y Liderazgo por Harold Koontz

4863 palabras 20 páginas
Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración

Planeación Estratégica y Liderazgo
(Harold Koontz)

2CV5
Febrero 2013

Indice
Pág.

Introducción…………………………………………………………………4

¿Qué hizo y quien fue Harold Koontz?.................................................5

1. Insumos a la organización……………………………………...………6

2. Análisis de la industria………………………………….……...………..7

3. Perfil de la empresa…………………………………………….…..….11

4. Orientación, valores y visión de los ejecutivos……………….……..11

5. Misión, objetivos principales e intención estratégica………...…..11

6. Ambiente externo presente y futuro…………………………….……12

7. Ambiente Interno…………………………………………..…….…….12

8.
…ver más…
Mejoría de la administración: Todas las ventajas de la administración por objetivos se pueden resumir diciendo que da por resultado una administración mejorada. No se pueden establecer objetivos sin planeación y la planeación orientada hacia resultados es la única clase que tiene sentido. La administración por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeación para obtener ciertos resultados, más que simplemente planear actividades o trabajos.
2. Clarificación de la organización: Los puestos se deben construir en base a los resultados fundamentales que se espera tengan las personas que los desempeñan.
3. Estímulo al compromiso personal: La gente deja de hacer simplemente un trabajo, seguir instrucciones y esperar por normas y decisiones; ahora son personas con propósitos claramente definidos.

1. Insumos a la organización
Se le denomina a todos aquellos recursos que son utilizados dentro de la organización con la finalidad de generar la producción de bienes y servicios también se le conocen como factores de producción o recursos productivos, así como las demandas que los interesados reclaman a la empresa, pierden sus propiedades y características para transformarse y formar parte del producto final. A

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