Planeacion de recursos humanos y proceso de admision de personal

3603 palabras 15 páginas
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

La planeación de los recursos humanos (PRH), (Human resource planning, HRP), es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que el numero requerido de empleados, con las habilidades requeridas, esté disponible cuando se necesita. La planeación de recursos humanos tiene una importancia vital porque los principales desafíos para implantar las estrategias en ultramar se relacionan con los asuntos de recursos humanos y de manera más precisa con la estabilización de la fuerza de trabajo para facilitar la implantación de las estrategias corporativas. La planeación de recursos humanos significa acoplar la oferta interna y externa de gente con las vacantes
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**FUENTES INTERNAS DE SUMINISTRO

Muchos de los trabajadores que se necesitaran para cubrir futuras vacantes pueden ya estar trabajando para la empresa.

• INVENTARIOS GERENCIALES
Contiene información detallada sobre cada gerente y se utiliza para identificar individuos que tienen el potencial para moverse a puestos muy altos.
• PLANEACION DE LA SUCESION
A causa de los enormes cambios que enfrenta la gerencia en los 90´s, la planeación de la sucesión a asumido mayor importancia que nunca antes, en vista de estos cambios anticipados las organizaciones tienden a desarrollar un perfil del tipo de individuos que pueden conducir efectivamente la organización en la actualidad y en el futuro.
• INVENTARIOS DE HABILIDADES
Es la información que se conserva sobre la disponibilidad de empleados no gerentes para ser trasladados a puestos de nivel superior o de manera lateral de la organización. Un sistema de inventario de habilidades, adecuadamente diseñado y actualizado, permite a la gerencia identificar con facilidad a los empleados que tienen habilidades específicas y acoplarlos tanto como sea posible a las necesidades cambiantes de la compañía.

**SUMINISTRO EXTERNO

A menos que una compañía pase por una reducción en la demanda, tendrá que reclutar algunos empleados fuera de la organización. Suele ser muy difícil encontrar y contratar nuevos

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