Planeacion del presupuesto maestro

4512 palabras 19 páginas
INDICE

Introducción

Planeación estratégica

El papel de los presupuestos en la planeación

Estándares y presupuesto

Proceso del presupuesto

Proceso de elaboración de presupuestos con enfoque administrativos

El presupuesto

Ventajas que brindan los presupuestos

Limitaciones de los presupuestos

El aspecto humano y los presupuestos

Los presupuestos deben ser para ayudar, mas que para verificar fallas o éxitos

El presupuesto debe ser fruto de todos los integrantes de la organización

El presupuesto no debe generar conflictos en la organización

Características de un sistema presupuestario

Principales indicadores del presupuesto

Marco de referencia del presupuesto

Desarrollo del presupuesto
…ver más…
Los negocios identificados se denominan unidades estratégicas de un negocio (UEN), los criterios específicos para identificar los distintos negocios (UEN) dentro de una organización son los siguientes: * Clientes: si se cuenta con un conjunto de clientes similares en toda la empresa, se visualiza un negocio. * Competidores: si existe un conjunto definido de competidores, se identifica un negocio. * Precios: si los movimientos de precios de una línea de productos afectan al resto de los productores, en un negocio. * Calidad y estilo: si en una línea de productos de la empresa es afectada al modificar a la calidad o el estilo de otra línea, existe un negocio. * Capacidad de sustitución: si la eliminación de un producto afecta la comercialización del resto de los productos, se visualiza un solo negocio. * Variedad de productos: si toda la línea de productos tiende a satisfacer una misma necesidad, la empresa tiene un solo negocio.

b) Análisis de la industria
Por industria se entiende el negocio propio mas sus competidores potenciales. Se estudia la madurez de la industria, su atractividad y el número de participantes, con el fin de determinar donde se encuentra el negocio e identificar las amenazas y oportunidades del entorno.
Los tres factores más importantes del análisis de la industria: * Numero de competidores: se identifica a la competencia y se determina el grado de dificultad o facilidad para competir con ellos. *

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