Planeacion estrategica empresas guatemaltecas

1539 palabras 7 páginas
Universidad Galileo Planeación Estratégica Tutor: Boris Lemus

¿Cómo desarrollan la planeación estratégica las empresas guatemaltecas?

María del Rosario Zea Marroquín IDE: 0610514

Planeación Estratégica en la empresa guatemalteca La planeación trata con el futuro de las decisiones actuales, es decir que observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada tomada por la alta dirección o gerencia. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros (amenazas) que surgirán en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una organización tome mejores
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Muchos empresarios se conforman con revisar cada cierto tiempo las tendencias macroeconómicas, particularmente cuando existen cambios de autoridades públicas. Esta revisión si bien es necesaria, no es suficiente para identificar adecuadamente los principales cambios del entorno que podrían tener un alto impacto en las operaciones de la empresa, especialmente en el largo plazo. Muchas veces la cultura empresarial guatemalteca se mantiene enfocada en los árboles y no en el bosque, lo cual dificulta entender los escenarios futuros en los cuales deberá operar la empresa en los próximos años. Para que el proceso de planeación estratégica funcione apropiadamente, los miembros del equipo gerencial involucrados en esta responsabilidad, debieran incorporar en sus reuniones periódicas el análisis de las principales variables del entorno tecnológico, político, económico, social y demográfico que afectan a todas las empresas de su rama de actividad. Para ello, es necesario que este equipo directivo defina con claridad cuáles son las variables del entorno que deben monitorear y con qué frecuencia. Con la definición de estos elementos, será más fácil realizar los ejercicios de análisis del entorno, especialmente cuando los participantes del proceso han venido dándole seguimiento constantemente a este tipo de variables. Lamentablemente en la realidad empresarial guatemalteca, muy pocas organizaciones han logrado establecer este tipo de sistemas de análisis del macro-ambiente. Sus

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