Planeacion estrategica y administracion por objetivos (apo)

750 palabras 4 páginas
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

CONCEPTO: La planeación estratégica es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de la empresa. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
PRINCIPIOS SON:
• Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer
• Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo
• Visión sistémica
• Visión de proceso
• Visión de futuro
• Compromiso con la acción y con los resultados
• Flexibilidad
• Estabilidad

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• La planeación
…ver más…
Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Es decir Definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar. Ejemplo gerente de ventas, gerente producción teniendo en cuenta que el numero de gerentes varia de acuerdo a la necesidad de la empresa
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempre existe alguna forma de correlacionar (relación reciproca entre dos o mas cosas) los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control
Partiendo de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran planes tácticos utilizados como instrumentos para alcanzar dichos objetivos. En estos planes es necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados planeados
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
Prácticamente todos los sistemas de la APO evalúan y revisan si el objetivo fue alcanzado permitiendo así el tener en cuenta algunas previsiones , para así fijar nuevos objetivos para el periodo siguiente
6. Participación activa de la dirección la mayoría de estos sistemas involucran mas al superior que al empleado. Ya que el superior es el encargado de establecer

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