Planeacion operativa

2242 palabras 9 páginas
INDICE
3. PLANEACION OPERATIVA
3.1. CONCEPTO……………………..…………………………………………………3
3.1.1TIPOS DE PLANES…………………..…………………………………………..3
3.1.2 CONCEPTO DE PRESUPUESTO……………………..…………….…….…..4
3.2.1 VENTAJAS…………………………………………….……………………….…4
3.2.2 LIMITACIONES……………………………………….………………….……….4
3.3 PROCESO DE ELABORACION DE PRESUPUESTOS……………………....5
3.3.1 ELECCION DE PERIODOS…………………………………………………… 5
3.3.2 ORGANIZACIÓN DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO……...….5
3.3.3 EJECUCION DE LOS PRESUPUESTOS……………………………...…..…6
3.3.4 CONTROL DE LOS PRESUPUESTOS………………..…………….……..…6
3.4 PRESUPUESTOS BASE CERO………………………..……………….…….....7
3.4.1 ANALISIS COSTO BENEFICIO……………………..…………….…………...7
3.5 PRESUPUESTO MAESTRO……………………………..………….…………...7
3.5.1
…ver más…
3.3 PROCESO DE ELABORACION DE PRESUPUESTOS
Elaboración de los presupuestos, resulta clave para la administración financiera. Esta herramienta te ayudará a planificar, desarrollar y usar presupuestos de manera efectiva en tu organización.

3.3.1 ELECCION DE PERIODOS
Fijación del Período Presupuestal.- Otro de los requisitos indispensables para poder ejercer el control presupuestal es la fijación del lapso que comprenden las estimaciones. Esto dependerá de la estabilidad o inestabilidad de las operaciones del negocio. Es conveniente que coincidan las estimaciones con los resultados para que se puedan llevar a cabo las comparaciones y hacer las correcciones necesarias. En caso contrario, probablemente los resultados no serían significativos.

3.3.2 ORGANIZACIÓN DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO
Toda organización al formular sus planes, deberá delimitar específicamente las atribuciones y responsabilidades, para que cada persona sepa cómo debe actuar sin temor a extralimitarse ni lesionar los derechos de las demás personas. Un plan orgánico y objetivo muestra a la gerencia quienes deben rendir cuentas de cada fase sobre la marcha.
Para que un presupuesto tenga éxito, las empresas deben llenar estas condiciones:
1. Ser una organización en la cual se reflejen claramente los deberes y responsabilidades de sus miembros.
2. Tener una contabilidad adecuada que

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