Planeacion por liderazgo

2680 palabras 11 páginas
UNIDAD III - PLANEACIÓN POR LIDERAZGO

El objetivo de este resumen es proporcionar más conocimiento sobre la planeación por liderazgo de una manera clara y precisa, dando así, una mejor comprensión sobre el tema, esta información se refiere a los diferentes ensayos recibidos por parte de ustedes.

Por eso, en el desarrollo de este, tomaremos en cuenta los siguientes puntos:

1. Como lograr la visión estratégica 2. Puntos críticos que generan la visión estratégica en una empresa 3. Relación entre valores y resultado de la empresa 4. Liderazgo con base a valores 5. Elementos de visión estratégica 6. Generación de estrategias con visión a futuro

Actualmente, el comercio como parte de la globalización
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Deseable: Genera motivación e interés en las personas que van a participar de ella.
3. Alcanzable: Abarca objetivos realistas y aplicables
4. Enfocada: Suficientemente clara y explícita como para servir de guía a los líderes en la toma de decisiones
5. Flexible: Suficientemente general como para permitir la existencia de alternativas y uso del criterio e iniciativa de los líderes.
6. Comunicable: Que sea fácil de transmitir y explicar a las personas a quienes afecta, tanto usuarios, clientes, proveedores o empleados.

Cuando una visión estratégica cuenta con estas características, es posible coordinar esfuerzos, motivar a los equipos de trabajo para alcanzarla y proporcionar claridad a las personas acerca de para qué hacen sus actividades, involucrando y generando compromiso hacia su consecución.

Para la elaboración de una visión estratégica es necesario plantearnos las siguientes preguntas: * ¿Hacia dónde vamos? * ¿Cómo llegaremos ahí? * ¿Qué necesitamos para tener éxito? * ¿Cuáles son los valores que nos guían? * ¿Qué es lo que consideraremos un éxito y cómo lo mediremos? * ¿Cuánto tiempo nos llevara?

Puntos críticos que generan la visión de estrategia de una empresa

En una organización, debe de pensarse continuamente en lo que pudiera salir mal, no por tomar una actitud negativa, sino como parte del pensamiento sistémico que lleva a reconocer la interrelación entre los diversos componentes de la organización y los

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