Planeacion y presupuestos

7124 palabras 29 páginas
PLANEACIÓN Y PRESUPUESTOS.

Para establecer el control de las funciones que se desarrollan dentro de la empresa, se deberá implementar un catálogo de cuentas adaptado a sus necesidades, que contenga descritas fundamentalmente las cuentas de los costos, las que deberán ser clasificados en cuentas iguales y presupuestales, con el fin de que se puedan comparar las diferentes áreas, tanto en términos históricos como proforma de todas las cuentas propias del giro de la entidad. El Presupuesto, como herramienta auxiliar de medición, permitirá controlar, a los individuos responsables de área, según su nivel; los costos, operaciones, y eficiencia que generan y desempeñan los individuos responsables de cada
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La planeación estratégica se establece en la cúpula de la organización y corresponde al plan general de la empresa, al que todos los demás se encuentran subordinados.

Para alcanzar los objetivos deben plasmarse cuantitativamente en el documento financiero llamado presupuesto el cual permitire planear y controlar las metas generales de la organización.

La planeación táctica, desglosa la planeación estratégica en varios planes tácticos de tal forma que es necesario que estos planes se integren y coordinen de modo adecuado a los planes estratégicos desarrollados en la alta gerencia.
Para que los planes tácticos puedan implementarse y producir resultados es necesario qua cada uno de ellos se desdoble en otros planes que serán los planes operativos.
La planeación táctica se desarrolla en los mandos medios de la organización, es a mediano plazo, abarca a cada departamento y los recursos que tiene asignados, en consecuencia se enfoca por alcanzar los objetivos departamentales de la empresa.

La planeación operativa, es a corto plazo, para lo inmediato y se enfoca a cada actividad específica o aislada.
Los planes son el resultado del proceso de planear. Un plan es un curso de acción predeterminado que abarca un periódo específico, mediante el

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