Planeamiento Financiero Y Presupuesto

1470 palabras 6 páginas
FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS, UNA HERRAMIENTA DE CONTROL Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA

INTRODUCCION

Con la dinámica actual de mercado y los constantes cambios del ambiente competitivo, las empresas también precisan cambiar, por eso es necesaria la planificación de un presupuesto eficiente, y un análisis eficaz de la información para gerenciar el proceso de cambio, con la finalidad de lograr el desempeño planeado.
Ampliamente adoptado en empresas de gran porte, el Planeamiento Financiero es un instrumento de gestión de elevada importancia en el proceso de tomada de decisiones. El planeamiento financiero trae muchas ventajas, como el conocimiento anticipado de todo el presupuesto de consumos e inversiones para el período siguiente,
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El planeamiento presupuestario tiene dimensiones a corto y largo plazo .El plan a largo plazo resume la visión que se forja la gerencia del futuro de la empresa durante los tres años a cinco años próximos, y a veces durante un periodo incluso mas prolongado.

El planeamiento a corto plazo, o elaboración del presupuesto, es su forma típica únicamente al año próximo, y el presupuesto anual es el segmento correspondiente al primer año del plan de largo alcance. Ambos se originan en el mismo tipo de proceso y difieren sobre todo por el grado de detalle que aportan y por el nivel de compromiso que representan

¿Que es presupuesto y para que sirve?

Es la representación monetaria de un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización

Funciones:

• Al ser la representación monetaria del plan, permite el control financiero de la organización.

• Permite monitorear la ejecución monetaria y física del avance de lo programado y tomar medidas correctivas en el tiempo.

• Permite conocer las necesidades de efectivo en el tiempo (capital de trabajo) y determinar las estrategias para cubrir déficit o colocar superávit.

• Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y diseccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

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