Planeamiento estratégico

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Introducción

El planeamiento estratégico permite a las organizaciones tomar decisiones fundamentales que las orientan a una visión desarrollada del futuro. El resultado de este esfuerzo, el plan estratégico, sirve como base para la acción –un itinerario que dirige todos los recursos hacia un futuro ideal. Luego, con base en este plan se toman las decisiones diarias. Los planes estratégicos exitosos son documentos de trabajo vitales que capturan la misión de la organización y la dirigen a un estado futuro predecido. Ellos contienen una dinámica interna y una estructura que captura, mantiene y promueve el cambio. A diferencia del planeamiento lineal, el planeamiento estratégico asume que
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Un examen del contexto y un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) que serán discutidas luego, pueden ocurrir antes de la formulación de la misión. Tales análisis dan una visión del estado actual de la organización. La misión podría ser bien reevaluada después de analizar esas influencias que afectan la organización, pero no tiene necesariamente que ser determinada por esas fuerzas.

1. ¿Cuál es su negocio? Antes de nada, una discusión de la historia y desarrollo de la organización es imperativa. El porqué de la organización podría haber cambiado en el tiempo para enfrentar un ambiente cambiante. El porqué también responde al factor crítico de las expectativas del público, clientes y consumidores de una organización. La organización ciertamente no existiría si no hubiera provisto algunos productos o servicios significativos a los clientes que ha servido. Una revisión histórica debe responder esas preguntas. Muchas empresas conocen su negocio y lo expresan en la declaración de la misión como parte crítica de su plan estratégico. Ninguna dirección estratégica puede existir si no se sabe qué hacer. No se crea que esto necesariamente será fácil de definir. Puede haber numerosos desacuerdos internos en la declaración de la misión específicamente, y en la planificación estratégica en general. Definir su negocio correctamente puede finalmente llevarlo a un éxito resonante, para hacerlo bien

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