Planeamiento estratégico y las teorías de porter

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LAS TEORÍAS DE PORTER

2.1 EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Según la mayoría de los autores, es en la década de los sesenta que el término “planeamiento a largo plazo” se popularizó en las organizaciones. En ese transcurso, otros términos que en el fondo fueron utilizados como sinónimos fueron haciendo su aparición, así tenemos: “planeación general”, “planeación corporativa”, “procesos estratégicos” y “planeación estratégica”, entre otros. En estos tiempos de organizaciones mutantes, organizaciones “camaleón”, que rápidamente se adaptan a las nuevas circunstancias del mercado, en los que la alta competitividad es la norma, el término “planeación estratégica” o “planeación estratégica formal” es la que ha sentado
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George A. Steiner, considera lo que no es el Plan Estratégico al señalar:

«La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman en base a estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.

La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc. La planeación estratégica va más allá de pronósticos actuales de productos y mercados presentes, y formula preguntas mucho más fundamentales como: ¿Tenemos el negocio adecuado? ¿Cuáles son nuestros objetivos básicos? ¿Cuándo serán obsoletos nuestros productos actuales? ¿Están aumentando o disminuyendo nuestros mercados?. Para la mayoría de la empresa existe una brecha entre pronóstico objetivo de las ventas y utilidades presentes y los deseos de la alta dirección en cuanto a las

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