Planeamiento estrategico de backus

1349 palabras 6 páginas
I. VISIÓN:
Continuar siendo reconocidos como la mejor empresa en el país por:
 Su modelo de gestión empresarial.
 La calidad y preferencia de sus productos.
 La rentabilidad y lealtad de su gente.
 Su responsabilidad social y su compromiso en el desarrollo del país.

II. MISIÓN:

 Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.
 Satisfacer las necesidades de sus consumidores, brindando una adecuada rentabilidad a sus accionistas y promover responsablemente el desarrollo de su gente y del país.

III. OBJETIVOS:
 Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional.
 Administrar las empresas con objetivos comunes.
 Generar capacidad de respuesta
…ver más…
•Su proceso productivo porque sus procesos y sus conocimientos se apoyan en tecnología de punta, logrando productos con estándares internacionales de calidad.
La producción se realiza a través de procesos estandarizados siendo controlados desde Alemania por empresas cerveceras que aseguran la calidad del producto, siguiendo patrones estrictos del uso de los insumos, así como la calidad de los mismos. Este proceso productivo permite a Backus, la flexibilidad de poder fabricar una variedad de cervezas así como otros tipos de bebidas que tengan un similar proceso de producción, el cual ha permitido atender los gustos y preferencias de los diferentes segmentos regionales con diferentes de marcas que se identifican con cada una. Todo esto se ha hecho gracias a la experiencia ganada por más de 120 años, la cual hace difícil de imitar.

VI. ESTRATEGIAS:

 Competitividad:
Se conoce que la empresa tiene dentro de sus planes anuales programas de Calidad Total y Mejoramiento Continuo de la Productividad en todos los procesos y en los productos finales.

 Tecnología:
La empresa se mantiene a la vanguardia de las nuevas tecnologías en lo que se refiere a producción cervecera, según muestran sus memorias anuales de inversión.

 Financiero:
Es una organización con manejo eficiente de sus costos y solvencia económica, y es considerada como una de las empresas

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