Planeamiento y control de la calidad

7487 palabras 30 páginas
Facultad de Ciencias Administrativas

Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Administración de Operaciones -UNMSM 2010

El Planeamiento y Control de la Producción

· Gregory Galicio · Hugo Palian · Sara Sifuentes · Diego Valdivia

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

1. CONCEPTO E IMPORTANCIA

2.1. De la planificación y el control
Pocos administradores se dan cuenta de que los planes de una empresa debe proporcionar el marco para el sistema de control de la empresa. Si las misiones, metas, estrategias, objetivos y planes de cambio no se materializan, a continuación, los controles deben cambiar. Desafortunadamente, rara vez lo hacen. Aunque este error se produce en la parte superior, las repercusiones se dejan sentir en
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El Planeamiento y Control de la Producción actúa antes, durante y después del proceso productivo. Antes, cuando planea el proceso productivo, programa de materiales, máquinas, personas y existencias. Durante y después, cuando controla el funcionamiento del proceso productivo para mantenerlo de acuerdo con lo que fue planeado. Así, el Planeamiento y Control de la Producción asegura la obtención de la máxima eficiencia y eficacia del proceso de producción de la empresa.
Interacción del Planeamiento y Control de la Producción con otras áreas de la empresa
Al desarrollar sus funciones, el Planeamiento y Control de la Producción mantiene una red de relaciones con las demás áreas de la empresa. Las interrelaciones entre el Planeamiento y Control de la Producción y las demás áreas de la empresa se deben al hecho de que el PCP busca utilizar racionalmente los recursos empresariales, ya sean materiales, humanos, financieros, etc. por consiguiente, las principales interrelaciones del PCP con las demás áreas de la empresa son:
a. Con el área de Ingeniería Industrial: El PCP programa el funcionamiento de máquinas y equipos basándose en Documentos de Operaciones elaborados por el departamento de Ingeniería Industrial. A su vez, esta programa la paralización de máquinas y equipos para mantenimiento y reparaciones.
b. Con el área de provisiones y compras: El PCP programa la obtención de materiales y materias

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