Planificación y control de desembolsos de capital.

7897 palabras 32 páginas
Planificación y control de desembolsos de capital.
INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO.
En el capitulo anterior se comentaron las características el desarrollo de un plan integral de utilidades; en este continuaran esos comentarios y explicaciones, enfocándolos hacia un importante elemento: los desembolsos estratégicos (de largo plazo), para la ampliación y la contracción de las investigaciones en activos operacionales (fijos).
El propósito de este capítulo es comentar e ilustrar la importancia de un presupuesto de desembolsos de capital, los métodos que se emplean para desarrollarlo, sus componentes y su papel en la planificación y control. Este capítulo también se enfoca sobre el proceso del presupuesto de desembolso de capital, sobre las
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La anterior clasificación de desembolsos de capital significa que el presupuesto de desembolsos de capital tiene una fuerte orientación hacia los proyectos, pues la mayoría de estos entrañan importantes volúmenes de fondos y de tiempo.
Otra característica primordial de un presupuesto de desembolsos de capital en su dimensión de tiempo. Las dimensiones de tiempo de un presupuesto de desembolsos deben de ser congruentes con el plan de utilidades, lo cual significa que un presupuesto de desembolsos de capital debe comprender: a) a un presupuesto estratégico (a largo plazo) y b) un presupuesto táctico (a corto plazo) de desembolsos de capital.

Orientación hacia los proyectos en el presupuesto de desembolsos de capital.

A causa del largo plazo de tiempo y de los cuantiosos compromisos de recursos, por lo común los desembolsos mayores de capital se presupuestan como proyectos diferentes. Cada proyecto es particular a un activo o a un especifico de activos (esto es, inversiones), al monto y fuente de su financiamiento y sus respectivos tiempos (el tiempo tanto de adquisición como de construcción y el tiempo del uso o servicio subsecuentes). Los proyectos mayores reciben un nombre y se enumeran. Por lo general, analizan, se planifican, se aprueban o rechazan, se desarrollan (si son aprobados) y se controlan en

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