Planificacion estratégica salud

12980 palabras 52 páginas
Strategic planning
Karina Violeta Jaramillo Mena - drakarinaj@hotmail.com

1. Planificación estratégica 2. Las metas organizacionales 3. Niveles de la planificación 4. Estilos de planificación 5. Tipos de planificación 6. Corrientes del enfoque estratégico en salud 7. Enfoque Estratégico 8. Construcción de la visión y misión 9. Análisis de factores externos e internos 10. Formulación de objetivos estratégicos 11. Formulación de estrategias, resultados e indicadores 12. Resultados e Indicadores 13. Las limitaciones de la planificación estratégica 14. Actividad del curso 15. Bibliografía

Planificación estratégica

Tanto los individuos como las organizaciones tienen que planear, ya
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La metodología que se sigue para elaborar tal diagnóstico y plan de acción suele ser muy variada, siendo la más común aquella que incluye la elaboración de la visión y la misión empresarial, la definición de objetivos y estrategias, el establecimiento de planes de acción y la fijación de los mecanismos de control para implementar correctamente la estrategia diseñada. De forma semejante, la herramienta de diagnóstico que se utiliza con más frecuencia es el conocido FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).

Ahora bien, ¿para qué se realiza un proceso de planificación estratégica? ¿Por qué resulta necesario para las empresas? ¿Cuál es la utilidad de esta herramienta? La mayoría de .planificadores estratégicos persiguen dos objetivos. El primero es generar alternativas estratégicas, o ideas que sugieran a la empresa cómo debería competir en el mercado. El segundo objetivo es definir los mecanismos de control que se utilizarán para implementar la estrategia de forma exitosa. (5)
Lo que no es la planeación estratégica • La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento. • La planeación estratégica no pronostica las ventas de un

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