Planteamiento tradicional sobre la administración

2366 palabras 10 páginas
PLANTEAMIENTO TRADICIONAL SOBRE LA ADMINISTRACIÓN
A lo largo de la historia han ocurrido diversos cambios dentro de una empresa debido a diversas acontecimientos de 1886 con el movimiento para las ocho horas laborales, la formación de sindicatos que ha llevado ha asumir diferentes posturas a cómo manejar una empresa; siendo la más antigua este planteamiento surgido en los años 90.
Existen tres ramas dentro de este planteamiento:
La Administración Burocrática: se basa en reglas, una jerarquía establecida, una clara división del trabajo y procedimientos detallados. El autor más destacado es Max Weber (Historiador Social Alemán, 1864-1920), quien sustentó su obra en el estudio de la burocracia gubernamental de Alemania. El método de la
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Elaboró los siguientes 14 principios administrativos:
División del trabajo: cuanto más especializados sean los individuos, con mayor eficiencia podrán desempeñar su trabajo.

Autoridad: los gerentes tienen derecho y la autoridad de dar órdenes para que las tareas se lleven a cabo.

Disciplina: los integrantes de una organización deben respetar las reglas y acuerdos que la rigen.

Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre determinada operación de parte de una sola persona a fin de evitar expectativas contradictorias y confusiones.

Unidad de dirección: los gerentes han de coordinar los esfuerzos de los empleados que trabajan en los proyectos, pero solo uno será responsable del comportamiento de estos.

Subordinación de los intereses individuales a los intereses grandes: los intereses particulares de los empleados no deben anteponerse a los intereses de la organización en su conjunto.

Remuneración: el pago por las labores realizadas debe ser justo para el empleado y el empleador.

Centralización: los gerentes deben asumir la responsabilidad final, pero también deben conceder a sus subordinados la autoridad suficiente para que estos realicen su trabajo en forma adecuada.

Cadena de mando: una solo e ininterrumpida línea de autoridad debe correr de un puesto a otro desde la alta dirección hasta la función de más bajo nivel de la compañía.

Orden: materiales y personas

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