Porter y delta

2376 palabras 10 páginas
INDICE

Índice

Introducción

Modelos de estrategias empresariales

Modelo de Michael Porter

Modelo Delta, Arnoldo Hax

Semejanzas y diferencias entre ambos modelos

Aplicación de los modelos a Hipermercados Jumbo

Conclusión

Conclusiones personales

INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe se muestran dos modelos teóricos que se refieren a la necesidad, por parte de las empresas, de establecer las estrategias que les permitan atender demandas específicas, es decir, de definir con claridad y oportunidad los caminos que deben seguir para distinguirse de otras y participar con la preparación requerida en el mercado en que se desarrollan. Se trata del reforzamiento de la competitividad, empleando para ello
…ver más…
➢ La amenaza del poder de negociación de los compradores depende de: De la concentración o cantidad ¿hay muchos compradores o hay pocos?, de la estandarización de los productos, de la rentabilidad de los compradores, ¿están forzados a hacer exigencias en cuanto a precios? De las posibilidades de integración horizontal de la industria, de los costos involucrados en el cambio de proveedores. ➢ La amenaza de la competencia interna de la industria depende de: Si hay varios competidores fuertes o si hay un líder y otros pequeños depende que haya más o menos competencia, de la estructura de costos de la industria, si hay costos fijos altos es propicio para la producción a la máxima capacidad para bajar esos costos, el grado de diferenciación del producto a mas diferenciación mas competencia, de los costos involucrados en el cambio de clientes, de los objetivos estratégicos y de la madurez del mercado, si son empresas en crecimiento hay una mayor competencia, si se trata de empresas maduras estas tienden a mantener una rentabilidad constante.
Algunas limitaciones que presenta este modelo están relacionadas con:
1. La importancia que se debe dar a la competencia interna de la organización y de la estrategia interiorizada.
2. El modelo está planteado para el análisis de estrategias de negocios individuales, no para portafolios de negocios de grandes corporaciones.
3. No tiene

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