Postobon direccionamiento estrategico

8439 palabras 34 páginas
2010
Verónica Ramírez Paola Jaramillo Laura Soto Monsalve Lilibeth Arroyave Diego Cano

[Escribir el nombre de la compañía]
01/01/2010

POSTOBÓN S.A

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 1.CONFIGURACIÓN DEL NEGOCIO…………………………………………………………………………………………….4
1.1. SECTOR DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………………………………….4 1.2. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO………………………………………………………………………………………………4 Análisis 1.3. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO………………………………………………………………………………………………….4 Análisis 1.4. MODELO DE NEGOCIO……………………………………………………………………………………………………….5 Análisis 1.5. ANALISIS DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA VS. LA POSICIÓN DEL MERCADO……………….5, 6
1.6. DEFINICION DE FOCO EN CUANTO A
…ver más…
Así pues, en este trabajo se plantea y se muestra el direccionamiento estratégico de Postobón S.A, acompañado de un análisis por parte de las personas realizadoras del trabajo y la creación e inclusión de los aspectos faltantes en el transcurso de direccionar estratégicamente a la organización.

CONFIGURACIÓN DEL NEGOCIO
SECTOR DE LA EMPRESA
La empresa Postobón S.A. se encuentra dentro del sector de bebidas refrescantes no alcohólicas. Partiendo de la base de la concepción de la marca Postobón como sinónimo de prestigio, tradición y calidad, la compañía tiene claro que el mercado no son las gaseosas, sino el consumidor que acostumbra a tomar bebidas no alcohólicas.
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Después de la Guerra de los Mil Días don Gabriel Posada descubrió que estaba en venta una maquinaria utilizada para elaborar cidra holandesa, que se embotellaba para su venta al público y pagó $1.000 por ella, su principal motivación para ello fue que en este tiempo no habían productos similares; junto con el afamado boticario Valerio Tobón, comenzaron la fabricación de bebidas gaseosas el 11 de octubre de 1904; lo cual significaba algo nuevo e innovador que generaba gran curiosidad a la comunidad. Fue esta la oportunidad de negocio que propició el surgimiento de Postobón S.A. y lo que la ha llevado a ser la empresa que es hoy por hoy, en manos de su actual

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