Practica 1

2250 palabras 10 páginas
MODULO 1:
INTRODUCCIÓN AL MARKETING

1. Comparar los organigramas de dos compañías que tengan distinta orientación empresarial.

Para realizar este ejercicio y poder comparar dos empresas con diferente orientación empresarial he elegido dos empresas muy diferentes, tanto en su orientación empresarial como en su tamaño.

En primer lugar vamos a analizar el organigrama de una de las multinacionales más conocidas en el mundo, se trata de IKEA.
En segundo lugar analizaremos la estructura orgánica de una pequeña empresa dedicada al bronceado, SOL LATINO S.A.

Cuando hablamos de IKEA hablamos de una empresa líder en la venta y distribución de mobiliario para el hogar. Es una empresa innovadora que tiene muchísimo éxito, sobre todo entre
…ver más…
Luego está la parte de trading, que es la que se encarga de las compras, de buscar los mejores fabricantes para sus productos; después, la parte de retail o distribución que la forman las tiendas propias. Y finalmente, la parte logística.
Los propios diseñadores de IKEA crean los productos a partir de unos objetivos. A partir de ahí tienen 1.500 proveedores en 53 ciudades diferentes con los que se ponen en contacto para identifican cuáles tienen la capacidad para producir los productos cumpliendo todos los requisitos sobre materiales, calidad, funcionalidad, precio... A continuación los productos salen del fabricante y se distribuyen: bien directamente a las tiendas o bien a través de sus almacenes de distribución.
Dado que IKEA es una empresa multinacional, la cual tiene clientes e intereses económicos repartidos por diferentes lugares del mundo, la compañía dispone la organización con una orientación geográfica, que le proporciona una manera de llegar de una forma adaptada a cada tipo de cliente según su situación geográfica y contar con suficiente información sobre este y sobre la situación económica de las diferentes zonas geográficas. Para llevar a cabo dicha organización, el departamento de dirección se divide en diferentes zonas, encabezadas por las subdirecciones. De esta manera cada subdirección es la responsable de su zona geográfica.
Es tal la importancia que IKEA da al cliente que realiza encuestas cada tres años en los hogares para ver cuáles

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