Preguntas Para Analisis

1569 palabras 7 páginas
PREGUNTAS PARA ANÁLISIS
1. ¿Cuál es la diferencia entre un plan de requerimientos brutos y un plan de requerimientos netos?
En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay inventario disponible, mientras que en los requerimientos netos de materiales se toma en cuenta el nivel de inventario.
2. Una vez establecido el plan de requerimiento de materiales (RMP), ¿Qué otras aplicaciones administrativas puede tener esta técnica?
El mejoramiento en la técnica JIT
3. ¿Cuáles son las similitudes entre MRP y DRP?
Ambas son técnicas para organizar la producción de la demanda dependiente, la MRP organiza los materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un tiempo. Mientras que la DRP planea la distribución de
…ver más…
Como enfoque para la administración de inventarios, ¿En qué difiere el sistema analizado en el capítulo 12 que maneja la cantidad económica a ordenar (EOQ)?
En que se puede diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o independientes (constantes, EOQ) y así poder tener concordancia entre la producción y el requerimiento de materiales.
16. ¿Cuáles son las desventajas del sistema ERP?
Su compra es muy costosa y su personalización aún mas
Su implementación puede requerir cambios importantes en la compañía y sus procesos
Es tan complejo que muchas compañías no logran adaptarse a el
Su implementación implica un proceso continuo, que tal vez nunca termina
L a experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un problema constante

17. Use internet u otras fuentes para: KFC
a) Encontrar relatos que destaquen las ventajas de un sistema ERP
Un empresario que no use un sistema de ERP, en función de sus necesidades, puede encontrarse con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar. Ni evidentemente, optimizar para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que todo lo relacionado con la producción, control de ventas, y más, está integrado.
La efectividad de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando ocurra,

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