Presupuesto Como Dispositivo De Control

1005 palabras 5 páginas
RESUMEN DEL CAPITULO No. 19
TECNICAS DE CONTROL Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

PRESUPUESTO COMO DISPOSITIVO DE CONTROL

El dispositivo de amplio uso para el control gerencial es el presupuesto. La asignación de presupuesto es la formulación de planes para un periodo futuro determinado en términos numéricos, los presupuestos son declaraciones de resultados anticipados, ya sea en términos financieros o ingresos y gastos. Los presupuestos son utilizados para planeación y control.

Un tipo de asignación de presupuestos es la asignación de presupuestos base cero que es dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos de metas, actividades y recursos necesarios y luego calcular los costos década paquete partiendo de la nada.
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Una de las técnicas de planeación y control es el análisis de red tiempo-suceso, el programa de técnica de evaluación y revisión PERT es un refinamiento de la grafica de Gantt original, diseñado para mostrar en la forma de una grafica de barras, las diversas tareas que deben realizarse y cuando, con el fin de cumplir un programa. PERT también es un refinamiento de la asignación de presupuesto de puntos de referencia, donde las tareas que deben realizarse son desglosadas en piezas identificables y controlables llamados puntos de referencia.

Cuando estos se conectan para formar una red y el tiempo requerido para completar cada uno de referencia es identificado, el resultado es una red PERT/tiempo-suceso. Utilizando las secuencias de sucesos y los tiempos requeridos para ellas, podemos determinar la ruta critica, que es la secuencia que requiere el mayor tiempo y no tiene tiempos muertos.

El sistema de información de gestión es un sistema formal para recopilar, integrar, comparar, analizar y dispersar información interna y externa para la empresa de manera oportuna, efectiva y eficiente para apoyar a los gerentes en su trabajo.

Las computadoras mainframes, minicomputadoras y microcomputadora, ahora tienen un uso extenso su efecto en los administradores difiere en los diversos niveles organizaciones. La tecnología

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