Presupuesto De La Empresa Industrial

7607 palabras 31 páginas
Introducción
En el presente proyecto se presentan los Presupuestos que se utilizan en las empresas de carácter industrial y sus conceptos, especificando sus orígenes, base legal, ventajas y desventajas, requisitos y los diferentes métodos que se utilizan frecuentemente; además se presenta el Pronóstico de Ventas, los tipos de pronósticos que encierran las ventas y los diversos métodos para calcularlo y así tener una visión de las ventas para determinado periodo de tiempo.

PRESUPUESTO INDUSTRIAL
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la
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Es a su vez una comprobación automática de un buen juicio de los dirigentes, comprobación esta ultima que revela a menudo las perdidas obtenidas, a tiempo para frenar el desperdicio.
7. Es la fuerza más potente en los negocios en relación con la conservación de los recursos de una empresa, ya que regula el gasto del numerario y mantiene a aquél dentro del límite de los ingresos.
8. Es de un valor inapreciable para la dirección en la determinación de los efectos de las normas o políticas adoptadas por cuanto a las ventas, la producción y las finanzas.
9. Obliga a la dirección a estudiar sus mercados, sus productos, sus métodos y sus servicios, revelando así medios y maneras para reforzar y ampliar el negocio.
10. Obliga a la dirección a estudiar y planear el uso más económico posible de la mano de obra del material y de los gastos.
11. Es el único medio para determinar cuándo y en qué grado es necesario el financiamiento de la Empresa.
12. Fija un objetivo por alcanzar, proporciona una herramienta para medir la exactitud de los esfuerzos realizados. Constituye, asimismo, una prueba de la habilidad de la dirección de la empresa para hacer que las cosas sucedan de acuerdo con los planes previstos adecuadamente.
13. La dirección o la gerencia de un negocio que ha desarrollado un plan presupuestario bien ordenado y que trabaja de acuerdo con ese plan., encuentra una mejor acogida y una mayor consideración por parte de los banqueros y los consejos de

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