Ducarmel Vixamar
Miguel Sánchez
Osichabar Henríquez

Caso 7-1
"Preparación de una cédula de planificación de las materias primas; elaboración, asimismo, de un presupuesto de compras."

1. Prepare una cédula de planificación que muestre las unidades requeridas de la materia prima X para el producto

Compañía El Nilo
Presupuesto de Materiales
Producto B
Periodo
Prod. Planeada
Consumo Unidades
Necesidad MP
Material X

Enero
10,000
3
30,000
Febrero
12,000
3
36,000
Marzo
14,000
3
42,000
2do. Trim.
42,000
3
126,000
3er. Trim.
35,000
3
105,000
4to. Trim.
30,000
3
90,000
Total
143,000
3
429,000

2. Prepare el presupuesto de compras para la materia prima X que abarque hasta marzo. …ver más…

Como evidencian los informes de desempeño la variación de las unidades compradas es desfavorable, debido a que se compraron menos unidades del producto B de las que se habían planificado. También la variación en precio es desfavorable porque el real es mayor que el presupuestado. Asimismo la variación en la producción es favorable, ya que se produjeron más unidades que las que se planificaron. Mientras las unidades de la materia prima es desfavorable, porque su costo total real es mayor que el presupuestado.

Ducarmel Vixamar
Miguel Sánchez
Osichabar Henríquez

Caso 7-2
"El presupuesto de materiales y el tamaño económico del pedido"

1. PREPARE PRESUPUESTO DE MATERIALES

Bacon Manufacturing Company
Prepuesto de Materiales
Periodo
Prod. Planeada
Consumo Unidades
Necesidad MP
Pila Seca

1er. Trim
31,500
4
126,000
2do. Trim.
32,750
4
131,000
3er. Trim.
16,750
4
67,000
4to. Trim.
19,000
4
76,000
Total
100,000
4
400,000

2. PUNTO DE REORDEN Y LOTE ECONOMICO (2 Y 3)

Ducarmel Vixamar
Miguel Sánchez
Osichabar Henríquez

Caso 7-3
“¿Debe la Compañía fabricar o comprar una parte componente?”

Consideramos que la Compañía Stoner debería comprar la parte 3, debido a que le costaría mucho