Presupuesto administrativo

2625 palabras 11 páginas
UNIDAD 1
EL PRESUPUESTO DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control. En los negocios, en el gobierno y en la mayoría de otras actividades de grupo, se emplea en forma generalizada un sistema de planificación y control (denominado también presupuestación administrativa) en el desempeño de las responsabilidades de planificación y control a cargo de la administración. (WELSCH, 2005)
Para empezar a entender el tema debemos saber que es la administración, y cual es el papel que juega en una empresa. La administración se puede definir como un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas
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Implica: a) establecer metas y normas, b) comparar el desempeño medio contra las metas y normas establecidas, y c) reforzar los aciertos y corregir las fallas.
Estas cinco funciones de la administración constituyen el proceso administrativo, pues son ejercidas en forma consiente y continua al administrarse en una empresa.

Si bien cada fase del proceso administrativo es importante, debemos prestarle mucha atención y más detalle a la primera fase: Planificación, ya que de ella dependerá el rumbo y sentido que se le darán a cada uno de los aspectos de las demás faces en pocas palabras la planificación es la base de las demás faces.
Por lo tanto la planeación directiva tiene por objetivo optimizar un área de resultado de una organización y no a ella como un todo; es decir, esta asociada a la participación de los subordinados en la administración, a la evaluación del desempeño, a la motivación, a la formulación de los objetivos de la organización y a la transacción de los objetivos de ésta con los individuos.
Cabe mencionar otro punto importante a recalcar es el control, el cual es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
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