Principales autores de la administracion

2655 palabras 11 páginas
Introducción

Para poder comprender la Administración es importante mencionar los principales Autores que acuñaron sus puntos de vista así como teorías para conocer y poder llevar a cabo un proceso o procedimiento en todos los ámbitos y en general en un organismo social.

Frederick Winslow Taylor

Es conocido como el “Padre de la Administración” Desarrollo la administración científica la cual se consideró un enfoque tradicional sobre esta , se preocupó por aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). Más adelante efectuó el análisis de la división del trabajo, de acuerdo a las habilidades del individuo e impartió las tareas del cargo para constituir la
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Posicionar (colocar en posición) 7. Ubicar previamente (preparar para colocar en posición) 8. Unir (juntar) 9. Separar 10. Utilizar 11. Descargar 12. Inspeccionar 13. Asegurar 14. Esperar inevitablemente 15. Esperar cuando es evitable 16. Reposar 17. Planear
El interés de William Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el interés de su esposo por la eficiencia (la búsqueda de la mejor forma de hacer una tarea determinada).

Henry Fayol

Fundador de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo.
Fayol pensaba que las prácticas administrativas las cuales se pueden identificar y analizar.
Los 14 principios de la administración de Fayol:

1. División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.

2. Autoridad: Los gerentes deben guiar órdenes para que se hagan las cosas. El derecho de mandar.

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de

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