Principales enfoques de gerencia

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Gerencia Científica: El padre de esta teoría es Frederick Taylor, a principios del siglo XIX, y con la misma planteó y aplicó que era necesario salir de los métodos empíricos con que se accionaba en ese momento, y pasar a un proceso basado en la ciencia. Se fundamentó básicamente en la creación de un método de trabajo, la especialización del trabajador para ejecutar únicamente una tarea determinada, ahorrando así tiempo y costo; y finalmente la motivación económica del trabajador a los fines de que este ejecute tu trabajo con más empeño.
Teoría Clásica: El padre de esta teoría es Henri Fayol, este esboza las característica del proceso administrativo que debe de basarse en planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar todo lo
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Círculos de Calidad: Busca que con la participación de los empleados se mejore la calidad de la producción, basándose en los hechos naturales como el trabajo en equipo, la practica de una tarea como perfeccionamiento de técnicas y la búsqueda de ideas grupales.
Equipos autodirigidos: Son equipos de personas que comparten habilidades en común, que crean resultados y soluciones realistas, sacando lo mejor de la pluralidad de ideas.
Competitividad: Es el desarrollo de alguno de los elementos críticos de una empresa que busca la eficiencia de dicho elemento, lo cual tiene un alto impacto en la productividad y beneficios de la empresa.
Justo a Tiempo: Fue desarrollado por Taishi Ohno en Japón, se basa en la reducción de desperdicios tales como inventario innecesario lo cual se traduce en mayor ahorro de costos y de producción.
Downsizing: Es una reorganización de la empresa que puede ser de organización (Righsizing) o de reorganización (Rethinking). El mismo puede ser reactivo o proactivo, según la forma en que se realice.
Empowerment: Consiste en empoderar a los empleados y hacerlos sentir dueños de sus propios trabajos.
Benchmarking: Es un sistema que se basa en tomar como base determinado líder, a los fines de comparar variables especificas para obtener un

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