Principios Basicos Para La Administracion De Una Empresa

1408 palabras 6 páginas
PRINCIPIOS BASICOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
(SEGÚN LYINDALL URWICH Y EDART FRANZ BRECH)
Las organizaciones pequeñas y medianas por lo general no han sido tenidas tan en cuenta como las grandes corporaciones. los aportes de estos dos autores puesto que muchas de sus ideas, conceptos y prácticas son aún de aplicabilidad dentro de las empresas pequeñas y medianas, que son las que generan más del 80 % del trabajo genuino dentro de las organizaciones en el planeta.
Urwick lideró una de las firmas líderes en consultoría y dedicó mucho de su tiempo a escribir y disertar sobre management. Nació a fines del siglo XIX, más exactamente en 1891 y falleció 92 años después. Pocas personas han investigado el área de management con tanta
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5. El principio de alcance del control sugiriendo que cada gerente no debería llegar a supervisar más de cinco o seis personas ya que Urwick es partidario de una supervisión estrecha (que incluiría las funciones de entrenamiento, capacitación, formación y coaching en el lenguaje actual) y además no solamente debe atender a los empleados sino también a las relaciones entre ellos.
6. El postulado del Líder eficaz. Urwick ha dedicado mucho de su tiempo al tema de liderazgo al que considera de vital importancia para la efectiva marcha de la organización. Una de las funciones del líder tiene que ver con lo que Talcott Parsons denomina legitimación de la organización y que Urwick lo define como representando a la empresa en el contexto. Otra función importante de los líderes es la de tomar iniciativa en cuanto a lo que hoy en día llamamos desarrollo de “nuevos escenarios” como así también en cuanto a la elección de las acciones a tomarse desde el escenario actual. Otro punto que todo líder efectivo no debe descuidar tiene que ver con administrar rutinas lo que significa una importante creación por sobre el trabajo de Fayol y de Taylor puesto que centra en la eficiencia que se obtiene como resultado de las acciones repetitivas (ver trabajos de Carl Weick en esta materia). Y finalmente el líder no puede dejar librado al azar todo lo relacionado con el propósito organizacional y el significado de lo que la empresa hace. No…

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