Principios clasicos del diseño de la organizacion

965 palabras 4 páginas
PRINCIPIOS CLÁSICOS DE DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Los principios organizativos diseñan la estructura bajo tres perspectivas.
• En vertical, atendiendo a la idea de autoridad en la organización y en consecuencia al desarrollo de la línea jerárquica.
• En horizontal, es la respuesta a la mayor o menor aplicación en la organización de la división del trabajo y de la especialización funcional.
• Pretende equilibrar los desarrollos verticales y horizontales de la estructura, coexionando al grupo humano. Para evitar las “distancias” físicas y psíquicas de los anteriores diseños, cuestión que se puede lograr con una adecuada motivación y por tanto, participación de las personas que componen la organización.

Principio de diseño en vertical.
…ver más…
• Desorden en el trabajo.

Amplitud de control
Se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad. Existe un límite del número de personas que un jefe puede supervisar con eficiencia.

Cuanto mayor sea la amplitud, mayor será el número de subordinados y, en consecuencia, menor el grado de atención y control que el superior puede ejercer sobre ellos.

En la práctica, existen diversos factores que condicionan la amplitud administrativa:
1. Personalidad del jefe.
2. Nivel en que se ejerce la supervisión.
3. Calidad y nivel de los subordinados.
4. Clase de trabajo de los subordinados.
5. Distancia entre los elementos supervisados.
1. Personalidad del jefe: constituye sin duda un factor condicionante del número de subordinados directos que pueden reportarle. La habilidad del jefe para delegar y librarse de los detalles, el saber distinguir entre lo esencial y lo accidental, entre lo importante y lo efímero, su mayor o menor grado de perfeccionismo, su mayor o menor autoconfianza, su madurez emocional le permitirán tener un mayor o menor número de subordinados.
2. Nivel en que se ejerce la supervisión: los problemas que un obrero puede llevar al supervisor tienen solución relativamente sencilla e inmediata, y exigen una supervisión elemental; en consecuencia, ésta puede abarcar un gran número de subordinados. Por el contrario, muchas veces los problemas que un gerente lleva a un

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