Problema Financiero Comercial Mexicanana

655 palabras 3 páginas
OLVERA ONOFRE MIGUEL ANGEL

TEMA: CRISIS FINANCIERA DE LA COMERCIAL MEXICANA EN EL AÑO 2008

Tras un fortalecimiento del peso y la estabilidad de la moneda mexicana al tipo de cambio de 10.50 pesos por dólar, la compañía incrementa la cantidad de deuda en dólares, adquiriendo DERIVADOS. Para ser precisos, adquirió TARN (Target Accrual Redemption Notest, algo así como pagarés que incluyen intereses acumulados), que imponen un severo castigo a quien se equivoca en sus apuestas. Fichas de casino, al fin de cuentas.
Los TARN son un derivado que abarata el costo de contratarlo a cambio de una “apuesta” casi segura sobre una moneda indicador o un producto básico. En el caso de que el cliente se equivoque en la apuesta (lo que es
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La pérdida rebasó con creces el EBITDA (4,136 MDP) a finales de septiembre, algo que hubiera golpeado aún más el precio de la acción.
Ésa es precisamente la definición de un evento relevante del que se debe informar a la Bolsa.

Todas las jugadas del equipo de finanzas de Comerci salieron mal: apostó a la apreciación del euro y a la estabilidad del peso frente al dólar. Lo contrario de lo que sucedió.

El 10 de octubre, con una pérdida reconocida de 1,080 mdd, se declaró en concurso mercantil sólo para la controladora y no para los demás negocios: las tiendas Costco, los restaurantes California y una inmobiliaria seguían operando tan saludablemente como lo habían hecho en los últimos años, esto para para renegociar su deuda y para ello pide reestructuración de deuda, inyección de recursos por parte de accionistas, concesiones de los proveedores, suspensión de intereses momentáneamente y se detienen embargos y demandas que le pidan recursos en ese instante.
Con el fin de garantizar el pago a los proveedores, la empresa anunció el 29 de octubre que obtuvo dos líneas de crédito de 3,327 mdp para Comer, Costco, o los restaurantes California. Un crédito de una entidad de crédito privada de 327 TARN y una aportación de Nacional Financiera de 3,000 mdp para un fideicomiso de pago a proveedores. Se pusieron como garantías los activos de las empresas inmobiliarias del grupo.
Los inversionistas, proveedores y poseedores de deuda

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