Proceso Administrativo (George Terry Y James Stoner)

1003 palabras 5 páginas
George Terry

Define la administración como un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa índole. Establece que la administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. La considera una ciencia social.

Considera dos grupos que desarrollan los factores:
1. Preejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización.
2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma muy especial la coordinación.

George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la
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Un gerente debe de ser el responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar estas metas. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar las metas; es decir, un plan.

Define que un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. En el proceso administrativo, establece cuatro fases:

• Planificación: Los administradores piensan con antelación en sus mentas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, es decir, de manera objetiva. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos. Los planes son la guía para que la organización obtenga y comprometa los recursos requeridos para realizar los objetivos; los miembros de la organización desempeñen actividades congruentes con los objetivos y procedimientos elegidos, y el avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera que, cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas correctivas. • Organización: Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que éstos puedan alcanzar las metas de la organización. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la organización. La organización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones estructuradas

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