Proceso de planeacion estrategica

1847 palabras 8 páginas
El proceso de planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso en virtud del cual la alta administración determina los propósitos y objeticos organizacionales generales y la manera en la cual se alcanzaran. Obviamente la administración del talento será parte de cualquier plan estratégico futuro.
La planeación estratégica es un proceso continuo, dinámico y en constante evolución. En ocasiones una organización puede ver la necesidad e diversificarse y de incrementar la variedad de bienes que fabrica o que vende. En otras ocasiones habrá que hacer recortes de personal en respuesta del ambiente externo.
Determinación de la misión:
El primer paso en el proceso de planeación estratégica es determinar la misión corporativa. La
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La determinación de si la empresa será capaz de conseguir los empleados con las habilidades necesarias, y a partir de que fuentes se denominan, pronóstico de disponibilidad.
Para pronosticar la disponibilidad, el gerente de recursos humanos contempla tanto fuentes internas(empleados actuales) como las fuentes externas (el mercado laboral. Cuando las empresas han analizado sus necesidades en cuanto a empleados y la disponibilidad de estos, podrá determinar si se tiene un exceso o una escasez de personal.
Como las condiciones en el ambiente externo e interno pueden cambiar rápidamente en el proceso de planeación de recursos humanos debe ser continuo.
PRONÓSTICO DE LAS NECESIDADES EN CUANTO A RECURSOS HUMANOS
Un pronóstico de necesidades implica la determinación del número, las habilidades y la ubicación de los empleados que la organización necesitará en el futuro para alcanzar sus metas. Antes de proyectar los requerimientos en cuanto a recursos humanos, se debe pronosticar la demanda de los bienes y servicios de la empresa. Este pronóstico se convierte entonces en requerimientos del personal para las actividades necesarias para satisfacer esta demanda.
Pronostico de base cero: considera el nivel actual de empleo de la organización como punto de partida para determinar las necesidades futuras de dotación de personal. La clave para la elaboración de un pronóstico cero es un análisis completo de las necesidades de recursos humanos.

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