Proceso de planificación operativa.

823 palabras 4 páginas
PONTIFICIA UNIVERCIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA
PROGRAMA DE ARQUITECTURA
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ALUMNO: JUAN CARLOS MOREJÓN
PROCESO DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA.
A.- Fijar objetivos.
B.- Diagnóstico administrativo.
C.- Elaboración de planes y programas.
A.- Fijar objetivos.
Los objetivos son los elementos hacia los cuales se orientan las funciones y actividades de las organizaciones. Se les define también como enunciados escritos, expresados en palabras o números, que describen en forma global los resultados que se esperan.
Importancia de los objetivos. * Permiten fijar un camino para la acción. * Son directrices precisas. * Constituyen parámetros de medición en los alcances. * Permiten
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Para ello es imprescindible aplicar el método científico, ya que el análisis solo es posible con datos fidedignos.
Aspectos por considerar al elaborar el diagnóstico administrativo: * Análisis de objetivos organizacionales. * Análisis de recursos y necesidades. * Análisis de factores ambientales que influyen en la estructura de organización. * Determinar alternativas de solución viables.
Pasos a seguir para elaborar el diagnostico administrativo: a) Descripción del estado actual de la organización. b) Planteamiento de hipótesis. c) Investigación. d) Análisis de resultados. e) Determinación de soluciones.
A continuación se explica cada uno por separado a) Descripción del estado actual de la organización. Para describir la organización, se inicia por los objetivos, su elaboración, su claridad, su viabilidad, su congruencia interna y externa y su proyección al futuro.
Los recursos se describen considerando: presupuesto, maquinarias, equipo, materia prima, personal, tecnología y procedimientos. De igual forma, se describe la estructura de la organización y , términos de resultados, la productividad, la producción, la innovación, el crecimiento y el desarrollo actual. La descripción se realiza comparando los aspectos mencionados con los mismos aspectos en año anteriores.
El marco de referencia que se elabora con estos elementos perfila la proyección y mercado de la organización, la competencia y

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