Procesos Administrativos

1384 palabras 6 páginas
1. LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO UNA FORMA DE PLANEACION

Proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, estableciendo objetivos a mediano y largo plazo y estrategias para el alcance de los objetivos.

2. LAS FUCIONES BASICAS DE PLANEACION ESTRATEGICA

* Definir la direccionalidad del futuro de las organizaciones que estas se mantengan en permanencia en el desarrollo de sus actividades. * Precisar objetivos a largo plazo en la definición de estrategias en un enfoque global. * Optimizar el uso de recursos internos de las organizaciones aprovechando las condiciones del entorno para el buen desempeño de estas, usar los recursos en beneficio de la empresa. * Estimular el pensamiento y la
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Identificación, evaluación, y definición de las características más adecuadas para el logro de los objetivos de institucionales con el conocimiento actual y futuro.

7. EJEMPLOS DE MISIONES DE ORGANIZACIONES O EMPRESAS REALES DE SU ENTORNO.
Bodega de almacenamiento y empaque de producto terminado. 1. El personal este altamente calificado para cumplir con su rol. 2. Una productividad continúa. 3. Desarrollar alternativas. 4. Proteger la marca de venta. 5. Tener una calidad optima en los productos.

8. EJEMPLOS DE VISIÓN PARA DOS ORGANIZACIONES O EMPRESAS QUE USTED SELECCIONE.

1. Llagaremos a un mercado internacional con productos de alta calidad. 2. Ofreceremos nuestros productos ante mercados de competitividad y seremos reconocidos por la calidad.

9. LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA Y DE LOS VALORES DE LAS ORGANIZACIONES
Los valores regulan la vida de las organizaciones, valorando personas e ideas, actitudes u objetivos actuando de forma armónica en las organizaciones, alcanzando objetivos en grupo para lograr los objetivos. Con normas para la comunidad, los valores condicionan la definición de la misión, la visión, los objetivos, las estrategias la implementación del plan acción así como la toma de decisiones.

10. EJEMPLOS DE VALORES CORPORATIVOS DE EMPRESAS REALES EN SU ENTORNO.

1. Rentabilidad generando utilidades para el desarrollo. 2. Logro resultados

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