Procesos Modernos De Manufactura

3635 palabras 15 páginas
Capitulo 36
Contenido del capitulo 36.1 Fundamentos de las líneas de producción 36.2.1 Variaciones de productos 36.2.2 Métodos de trasporte de trabajo 36.2.3 Determinación de cantidad mínima de estaciones de trabajo requeridas 36.2 Líneas de ensamble manual 36.3.4 El problema de balance de línea 36.3.5 Otros factores en el diseño de una línea de ensamble 36.3 líneas de producción automatizadas 36.4.6 Tipos de líneas automatizadas 36.4.7 Análisis de las líneas de producción automatizadas
Líneas de producción.

Las líneas de producción son una clase importante en los sistemas de manufactura cuando se van a hacer grandes cantidades de productos
…ver más…
Las ventajas de una línea de modelo mixto sobre una línea de modelo por lotes son: 1) se reduce el descenso de los tiempos entre modelos, 2) se evitan inventarios altos de algunos modelos cuando hay escasez-de otros y 3) las velocidades de producción y las cantidades de los modelos aumentan y descienden de acuerdo con los cambios en la demanda. Por otra parte, el problema de asignar tareas a las estaciones de trabajo para que todas compartan una carga de trabajo igual, es más complejo en una línea de modelo mixto. La programación (determinar la secuencia de modelo) y la logística (asignar las partes correctas a cada estación de trabajo para el modelo que se está procesando en esa estación) son más difíciles en este tipo de línea.
36.1.2 Métodos de transporte de trabajo
Hay distintas formas de mover las unidades de trabajo de una estación a la siguiente. Las dos categorías básicas son manuales y mecanizadas.
Métodos manuales de transporte de trabajo Los métodos manuales implican pasar las unidades de "trabajo entre las estaciones en forma manual. Estos métodos se asocian con las líneas de ensamble manual. En algunos casos, el producto de cada estación se recopila en. Una caja o una charola de carga, cuando la caja está llena, se mueve a la siguiente estación. Esto puede producir una cantidad significativa de inventario dentro de los procesos, lo cual no es deseable. En otros casos, las unidades de trabajo se mueven en forma individual a lo

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