Procesos Organizacionales

876 palabras 4 páginas
Introducción

El presente trabajo presenta la importancia de los procesos organizacionales que intervienen en la organización como empresa, tales como lo son la comunicación, el liderazgo, la motivación y el trabajo en equipo, en este sentido, es fundamental conocer los beneficios que trae a las organizaciones de éxito el buen uso de estos procesos, ya que es estos son los que originan el correcto funcionamiento de la organización y que a su vez permite la internalización de las políticas de integración y productividad del personal, la que a su vez es el activo más importante de cualquier organización.

Hoy en día vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el personal ya que adoptan diversas técnicas de investigación
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* Autonomía: El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo hacemos * Maestría: El deseo de ser mejor en algo que realmente importa * Propósito: La intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos.
La motivación se es el motor fundamental para la organización, ya que con este proceso, ésta logra que los empleados o trabajadores realicen bien su trabajo, se sientan a gusto en la empresa y creen un buen ambiente laboral.

* COMUNICACIÓN
La comunicación es determinante en la dirección y el futuro de la organización, ya que es la manera de que ésta se comunica entre sí.
La comunicación puede fluir de manera Vertical o de manera Horizontal. * Flujo de comunicación Vertical: Este flujo tiene la particularidad de que puede ser dividido en dirección ascendente o descendente.

* Flujo descendente: Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel más bajo. Es el utilizado por los líderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atención, proporcionar instrucciones.

* Flujo ascendente: Esta comunicación fluye en forma apuesta a la anterior, es decir, de los empleados o subordinados hacia la gerencia. Se utiliza para proporcionar retroalimentación a los de arriba, para informarse sobre los progresos, problemas y comunicar como se

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