Procesos esbeltos

980 palabras 4 páginas
Ver más
Taller – Estudio del Consumidor
Comportamiento Obsequioso

1. Selección de un establecimiento comercial.

Para este trabajo se quiere analizar el comportamiento y el proceso de toma de decisiones de los consumidores en los siguientes establecimientos.

Postres Cascabel – Portal 80 Floristería Akalia 2. ¿Cómo se preparo la celebración comercial del día de San Valentín?

* Para este día en especial según entrevista con Alba Lucia Vargas, vendedora de Cascabel en el centro comercial Portal 80, no hubo una preparación especial para el día de San Valentín, sin embargo ella reafirmo que el fuerte de este establecimiento es siempre brindar al cliente productos para fechas especiales, tanto así …ver más…

de Cascabel, y en este punto de venta en especial, tal vez por el estrato que se maneja en la

Documentos relacionados

  • Proceso Esbelto Y Metodologia De Las 5S
    4294 palabras | 18 páginas

    PROCESO ESBELTO Y METODOLOGIA DE LAS 5S Proceso Esbelto Es aquel que hace más con menos recursos. Para lograr esto, más que buscar la respuesta en una técnica en particular, la clave está en establecer principios básicos que guíen los esfuerzos y acciones enfocados a quitar el “barro”, la lentitud, actividades innecesarias y los atascos de los procesos. Hay cinco principios y estos son: 1. Especificar el valor para cada producto desde el punto de vista del cliente. 2. Identificar el flujo….

    ver más
  • El Proceso Esbelto y La Metodologia De Las 5S
    2834 palabras | 12 páginas

    INDICE 1. MANUFACTURA ESBELTA…………………………………………………………3 1.1 ¿QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA?........................................................3 1.2 OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA……………………………3 1.3 VENTAJAS………………………………………………………………………3 1.4 BENEFICIOS……………………………………………………………………..4 1.5 DESPERDICIOS………………………………………………………………….4 1.5.1 TIPOS DE DESPERICIOS………………………………………….4 1.6 PENSAMIENTO ESBELTO……………………………………………………...….

    ver más
  • El Proceso Esbelto y La Metodologia De Las 5S
    2843 palabras | 12 páginas

    INDICE 1. MANUFACTURA ESBELTA…………………………………………………………3 1.1 ¿QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA?........................................................3 1.2 OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA……………………………3 1.3 VENTAJAS………………………………………………………………………3 1.4 BENEFICIOS……………………………………………………………………..4 1.5 DESPERDICIOS………………………………………………………………….4 1.5.1 TIPOS DE DESPERICIOS………………………………………….4 1.6 PENSAMIENTO ESBELTO……………………………………………………...….

    ver más
  • Des Desarrollo Esbelto De Software
    785 palabras | 4 páginas

    DESARROLLO ESBELTO DEL SOFTWARE El desarrollo de software esbelto está muy casado con el concepto de desarrollo ágil aunque son conceptos totalmente distintos. El desarrollo esbelto implica agilidad aunque la agilidad no necesariamente implica ser esbelto. Por ejemplo una persona que es esbelta generalmente es ágil, una persona que es ágil no necesariamente esbelta (hay muchas personas que aun siendo obesas desarrollan agilidad). En cuestión de desarrollo de software, la agilidad implica desarrollar….

    ver más
  • Diversidad cultural
    610 palabras | 3 páginas

    Metodología para implantar el sistema de manufactura esbelta en PyMES industriales mexicanas Metodología para implantar el sistema de manufactura esbelta en PyMES industriales mexicanas Luis Fernando Niño Luna1 Mariusz Bednarek 2 Resumen El objetivo principal de este artículo es presentar una innovación a los procesos productivos, proponiendo una metodología para implantar el Sistema de Manufactura Esbelta adaptado a las condiciones y forma de trabajo en pequeñas….

    ver más
  • Unidad 3 Gestión De La Producción Sistemas De Producción Esbelta Y “Justo A Tiempo”.
    1398 palabras | 6 páginas

    Unidad 3 Sistemas de producción esbelta y “Justo a tiempo”. 3.1 Conceptos fundamentales. LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota:….

    ver más
  • Sistemas Esbeltos
    3558 palabras | 15 páginas

    SISTEMAS ESBELTOS Los sistemas esbeltos son sistemas de operaciones que maximizan el valor agregado de cada una de las actividades de una compañía, mediante la reducción de los recursos innecesarios y la supresión de los retrasos en las operaciones. Abarcan la estrategia de operaciones, diseño de procesos, administración de la calidad, administración de las restricciones, diseño de la distribución física, diseño de la cadena de suministro y administración de la tecnología e inventarios de una….

    ver más
  • Unidad 3 Gestión De La Producción Sistemas De Producción Esbelta Y “Justo A Tiempo”.
    1385 palabras | 6 páginas

    Unidad 3 Sistemas de producción esbelta y “Justo a tiempo”. 3.1 Conceptos fundamentales. LA MANUFACTURA ESBELTA son varias herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota:….

    ver más
  • EEEWWS
    736 palabras | 3 páginas

    CASO AUTOLIV 1. ¿Por qué el enfoque de administración visual forma parte integral del sistema esbelto de Autoliv? Creación de códigos de comunicación que muestran signos claros respecto a aquellas estaciones en las que existe algún retraso respecto al alcance de metas o actividades, generando la toma inmediata de medidas que procuren resolver los problemas surgidos en el área, con la finalidad de evitar costos adicionales y la pérdida de confianza de los clientes. Reduce tiempos al mostrar a través….

    ver más
  • Caso fedex
    2209 palabras | 9 páginas

    conservar a sus clientes es la innovación, realizo una encuesta y encontró que el 34 por ciento de los viajeros frecuentes se sentían solos y lejos de casa. En lugar de usar los consultores tradicionales el equipo de Starwood eligió a Six Sigma,( proceso de calidad gerencial conocido por aumentar la eficiencia y reducir los defectos en un producto), sin embargo tenían la siguiente disyuntiva: A Six Sigma se le describe con frecuencia como un asesino de la creatividad, ya que combinar creatividad….

    ver más

Ensayos populares