Programa de desarrollo de personal

1456 palabras 6 páginas
Objetivos:

Brindar oportunidades para que el personal de la empresa se pueda desarrollar tanto laboral como personalmente, y así lograr:

1. Mejor aprovechamiento de los recursos humanos de la empresa. 2. Satisfacción del personal y mejor clima organizacional. 3. Disminución de los índices de rotación de personal.

Alcance:
Desde que ingresa un trabajador a la empresa hasta que se separa de ella.

Responsabilidades:

Es responsabilidad de Gerentes y Jefes de área vigilar el cumplimiento de este programa y proponer mejoras buscando el desarrollo del personal a su cargo.

Documentos de Apoyo:

▪ Manual de Inducción ▪ Procedimiento de Recursos Humanos (RHU-PR-001) ▪ Programa de administración de
…ver más…
El tiempo estimado para que un trabajador pase un nivel a otro de puesto no deberá ser menor a 3 meses y depende de las competencias mostradas por el trabajador y el área en la que este asignado.

Para el personal administrativo, debido al tamaño y estructura de la empresa, la oportunidad de carrera es las posibilidades de desarrollarse en su propio puesto gracias a la capacitación que se otorga por parte de la empresa (punto 1b de este programa) y la oportunidad de ascender a un puesto de mayor jerarquía, cuando exista una vacante o una reestructuración de organigrama (punto 5 de este programa).

3. Calificación de operadores:

La calificación consiste en reconocer a un operador, como una persona apta para el proceso que realiza, y de esa manera garantizar la competencia a través de una evaluación teórica-práctica. Un operador debe estar calificado para todo proceso que maneje.

De acuerdo al avance de capacitación que se registra en el formato “Inducción en Planta” (Anexo) se determina cuando un operador esta apto para la calificación.

La evaluación teórica se realizará por parte del Gerente de Recursos Humanos mediante un examen escrito para determinar el conocimiento teórico del proceso, y se complementará con una evaluación práctica realizada por el Jefe de área, Jefe de Planta o y/o Gte. de Producción; donde se verifica que el operador domina la

Documentos relacionados

  • Adiestramiento y desarrollo de personal
    2149 palabras | 9 páginas
  • implicaciones de desarrollo personal
    681 palabras | 3 páginas
  • Desarrollo de personal recursos humanos
    1229 palabras | 5 páginas
  • Entrenamiento y desarrollo de personal
    6384 palabras | 26 páginas
  • Capacitacion y desarrollo de personal
    2464 palabras | 10 páginas
  • Adiestramiento y desarrollo de personal
    2134 palabras | 9 páginas
  • Perfil De Desarrollo Personal
    2664 palabras | 11 páginas
  • Programa de personal
    1003 palabras | 4 páginas
  • Desarrollo de personal recursos humanos
    1222 palabras | 5 páginas
  • Programa De Induccion De Personal
    886 palabras | 4 páginas